卫生援藏为高原群众带来健康福祉(2)

近10年来，在中组部、国家卫生健康委的高位推动和对口支援省市、有关单位的有力支持下，医疗人才“组团式”援藏工作取得明显成效。首先是医院管理水平显著提升，“1+7+13”医院院长全部由牵头医院选派管理经验丰富、医疗技术精湛的专家担任，科室主任或副主任大多由援藏专家担任，帮助受援医院建立健全制度8000余项，使得诊疗流程更加规范，患者满意度持续改善。其次西藏本地医疗人才队伍不断壮大，17个对口支援省市184家支援医院与受援医院签订“师带徒”帮带协议，累计帮带1500余个医疗团队、培养近5000名本地医务人员，形成了师傅倾囊相授、徒弟如饥似渴的学习氛围。

同时，医疗人才“组团式”援藏工作使西藏医疗技术服务能力显著提升，根据受援医院实际，重点建设内科、外科、妇产科、儿科和急救专科及检验、麻醉等科室，迄今共开展新项目、新技术4000余项，打包“移植”先进经验1800余项，填补西藏医疗技术空白2500余项。“1+7”医院大力建设胸痛、卒中、急性创伤、危重孕产妇及新生儿中心等“五大中心”，明显提升了西藏的危急重症抢救能力。高原神经外科危急重症往往集中在凌晨或后半夜出现，救治难度大、时间紧，以昌都市人民医院“卒中中心”为例，自2022年7月一年来完成139台颅脑手术，创造了多个脑出血抢救成功的奇迹，让生命垂危的患者重获新生！在援藏医院指导下，有的县医院可以实施开颅、髋关节置换等难度较大风险较高的手术。

贾丹丹说，总结医疗人才“组团式”援藏的基本经验，可以概括为“五个一”：即有一个明确目标，就是在努力实现“两降、一升、三不出”基础上，努力实现综合实力、诊疗水平、辐射带动、整体素质、健康水平“五个提质增效”。有一支过硬队伍，就是选派觉悟高、技术好、作风硬的优秀医务人员，把支援医院的技术、制度、流程、作风“带着泥土移植”到受援医院。有一个良好机制，就是探索完善国家层面指导协调、自治区和地市层面组织落实，受援双方具体实施的工作机制。有一个重点突破，就是精准发力，打造符合当地群众医疗需求和医院发展需要的重点科室，努力突破关键性技术瓶颈。有一份责任担当，就是弘扬崇高职业精神和老西藏精神，为雪域高原各族人民提供优质贴心的医疗服务。

“下一步，我们将以对口援藏30周年为契机，总结经验，加大力度，持续推动医疗人才‘组团式’援藏这项民生工程、民心工程、德政工程走深走实，为高原群众创造更多健康福祉。”贾丹丹说。